①有分析人士指出,貼牌生意雖能助力企業(yè)迅速構(gòu)建產(chǎn)品線與品牌,但存在供應(yīng)鏈不穩(wěn)及質(zhì)量控制難題。 ②紐曼思現(xiàn)在存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題,今年上半年,公司遭遇了業(yè)績挑戰(zhàn),營收和盈利均出現(xiàn)下滑。
《科創(chuàng)板日報(bào)》12月25日訊(記者 徐賜豪)據(jù)港交所披露,紐曼思健康食品控股有限公司(簡稱“紐曼思”)于12月24日成功通過上市聆訊,計(jì)劃在香港主板掛牌交易,此次上市由財(cái)通國際獨(dú)家保薦。
資料顯示,紐曼思的上市之路可謂曲折。自2019年4月以來,該公司已多次向港交所遞交招股書,但均未成功。具體來看,紐曼思曾在2019年4月8日、10月28日,2020年7月27日,2021年2月8日,以及2023年12月29日五次嘗試上市,但均未如愿。2024年10月21日再次向港交所提交了上市申請。
值得注意的是,早在今年6月,中國證監(jiān)會國際合作司便已發(fā)布了關(guān)于紐曼思健康食品控股有限公司境外發(fā)行上市備案通知書。該通知書顯示,紐曼思計(jì)劃發(fā)行不超過2.875億股。
此次成功通過聆訊,也意味著紐曼思將順利招股IPO。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,毛利率超70%
招股書顯示,紐曼思主要在中國從事成品營養(yǎng)品營銷、銷售及分銷。紐曼思的營養(yǎng)品以專屬品牌(即紐曼思及紐曼斯(英文“Nemans”)銷售,大致可分為五個主要類別,即藻油DHA、益生菌、維生素、多維營養(yǎng)素及藻鈣產(chǎn)品。
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,紐曼思2021年至2023年?duì)I收持續(xù)增長,分別達(dá)到3.38億元、3.67億元和4.27億元,期內(nèi)溢利雖有波動,但整體保持盈利狀態(tài)。然而,今年上半年,公司遭遇了業(yè)績挑戰(zhàn),營收和盈利均出現(xiàn)下滑,同比下降24%和41%,分別達(dá)到1.46億元和4528萬元。
毛利率方面,2021年至2024年上半年分別為73.0%、74.4%、75.2%、71.9%;同期凈利率為38.6%、25.4%、40.4%、34.6%。
對此,紐曼思在招股書中解釋稱,上半年藻油DHA產(chǎn)品銷售收益減少,部分原因歸咎于2023年下半年日本排放放射性污水引發(fā)的消費(fèi)者囤貨行為,導(dǎo)致2024年市場需求減少。
現(xiàn)階段,紐曼思存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題,尤其是藻油DHA產(chǎn)品,報(bào)告期內(nèi)藻油DHA產(chǎn)品收入分別為2.11億、3.10億、3.41億和1.80億,在各期總收入中占比分別為87%、91.9%、92.7%和93.5%。
值得注意的是,紐曼思將一度目光投向了奶粉領(lǐng)域。
招股書顯示,如早在2021年12月,該公司與澳優(yōu)集團(tuán)簽訂購買奶粉協(xié)議。但多年培育收效并不理想。招股書顯示,報(bào)告期內(nèi)奶粉產(chǎn)品收入分別為0、362.8萬、183.2萬、29.1萬,占比分別為0、1.0%、0.4%、0.2%。
2023年10月,紐曼思與采購方達(dá)成協(xié)議,終止與采購方就奶粉產(chǎn)品訂立的所有協(xié)議。公司表示,因奶粉產(chǎn)品銷量偏低,2022年確認(rèn)銷售奶粉產(chǎn)品產(chǎn)生的非經(jīng)常性資產(chǎn)附帶虧損約8150萬元。
46人的“貼牌”生意經(jīng)
值得注意的是,紐曼思的模式有著鮮明的特點(diǎn),公司并不涉足生產(chǎn)或研發(fā)環(huán)節(jié),而是采取了“貼牌”策略,即從海外,尤其是美國和新西蘭,進(jìn)口主要成分及材料,再由供應(yīng)商根據(jù)紐曼思的規(guī)格要求,在國內(nèi)進(jìn)行加工或直接提供進(jìn)口制成品。
截至招股書披露之時,整個公司僅有46名成員,其中高層管理人員9名,銷售團(tuán)隊(duì)12人,會計(jì)及財(cái)務(wù)人員4名,行政人員4名,以及負(fù)責(zé)物流的17名員工。
股權(quán)結(jié)構(gòu)上,紐曼思無外部股東介入,完全由創(chuàng)始人王平及其妻子崔娟通過遠(yuǎn)東財(cái)富管理(中國有限公司)實(shí)現(xiàn)100%控股,二人不僅是公司的執(zhí)行董事,王平還兼任董事會主席及總裁。
簡而言之,紐曼思是一家名副其實(shí)的“夫妻店”。
在盤古智庫高級研究員江瀚接受《科創(chuàng)板日報(bào)》記者采訪時表示,貼牌生意(OEM模式)雖能助力企業(yè)迅速構(gòu)建產(chǎn)品線與品牌,但對如紐曼思這類營養(yǎng)品品牌而言,亦潛藏風(fēng)險。高度依賴OEM供應(yīng)商,意味著產(chǎn)品質(zhì)量幾乎完全取決于對方的生產(chǎn)水準(zhǔn),存在供應(yīng)鏈不穩(wěn)及質(zhì)量控制難題。
在他看來,貼牌模式下,生產(chǎn)由外部供應(yīng)商主導(dǎo),企業(yè)難以在創(chuàng)新、技術(shù)迭代及產(chǎn)品優(yōu)化上掌握主動權(quán),難以形成技術(shù)或配方差異化,長期以往,或?qū)⑾魅跗放圃谙M(fèi)者心中的專業(yè)度與獨(dú)特性。
此外,江瀚同時指出,在消費(fèi)日益多元、個性化的今天,紐曼思的集中單一模式也將面臨挑戰(zhàn)。為增強(qiáng)抗風(fēng)險力及贏得投資者信任,紐曼思需破解此難題,加速產(chǎn)品多元化,盡快打造新的增長曲線,講述新的市場故事。