財聯(lián)社正式推出《The One|掌門人系列專訪》，以龍頭企業(yè)掌門人的訪談為一手信源，透過他們的經營理念與價值觀，展現(xiàn)公司價值、行業(yè)生態(tài)和未來投資方向。本期來看東方中科董事長王戈眼中數(shù)字安全的未來。

財聯(lián)社5月15日訊（記者 徐海東），并購北京萬里紅科技有限公司（萬里紅）剛滿半年，東方中科（002819.SZ）便似乎迎來了嚴峻考驗。2021年年報顯示，耗資29.80億元并購的萬里紅沒能完成業(yè)績承諾，東方中科將向業(yè)績承諾方索要2.92億元股份補償。

而此后公布的一季報顯示，一向業(yè)績保持穩(wěn)健增長的東方中科出現(xiàn)近年來首次季度利潤虧損。這不禁讓市場有些擔心。

然而在東方中科董事長王戈看來，東方中科并購萬里紅具有深遠意義。中科院國科控股體系為解決數(shù)字安全、為國家提供ICT（信息和通信技術）整體解決方案的構架中，萬里紅占有重要位置。在此背景下，客觀因素導致的短期業(yè)績波動不必憂慮。

鮮為二級市場所知的是，王戈還現(xiàn)任中國科學院控股有限公司（國科控股）黨委委員，并同時執(zhí)掌中科院國科控股直屬的國科嘉和基金，國科嘉和目前管理10支基金、累計近700億基金管理規(guī)模，是國內聚焦于硬科技投資的頭部機構。在與財聯(lián)社近2個小時的專訪中，王戈談話更多圍繞先進科技賽道和中國科技產業(yè)發(fā)展的話題展開，不但中科院國有經營性資產體系作為國家戰(zhàn)略科技力量重要組成部分的資本方略漸次清晰，東方中科定位于中科院科技成果轉化平臺和創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資本鏈結合的重要節(jié)點之一，未來前景也顯得更為廣闊。

數(shù)字安全是東方中科真正的星辰大海

2021年2月，東方中科公告將以發(fā)行股份的方式，購買萬里紅78.33%股權。此次交易前，東方中科作為國內領先的先進測試技術與科技服務商，專注于面向新能源汽車、5G通信、半導體等戰(zhàn)略新興產業(yè)的客戶提供包括儀器銷售、租賃、系統(tǒng)集成，以及保理和招標業(yè)務在內的電子測試測量一站式綜合服務。而通過并購萬里紅，公司在先進測試技術與服務核心業(yè)務穩(wěn)步增長的同時，也快速切入了自主可控領域的信息安全保密、大數(shù)據(jù)應用、虹膜識別及電子政務集成等業(yè)務。

“萬里紅的班底很多是源于中科紅旗，出身于中科院軟件所?！蓖醺杲榻B說，中科紅旗最早被賦予“中國必須擁有自主軟件操作系統(tǒng)”的歷史使命，萬里紅團隊的部分核心人員也因此參與了紅旗國產操作系統(tǒng)的設計和研發(fā)，并此后一直在操作系統(tǒng)領域持續(xù)研究?！鞍讶f里紅回歸到中科院國資體系，不僅僅是因為東方中科具體的業(yè)務融合發(fā)展，也是從中科院面向國家重大戰(zhàn)略需求和國民經濟主戰(zhàn)場的硬科技資源配置體系的視角考慮，為了給我國提供自主可控、安全可靠、從底層到上層再到應用安全的整體解決方案?！?

ICT整個架構，由芯片、硬件計算平臺、操作系統(tǒng)、應用、集成解決方案等各層次構成。目前在芯片領域，中科院體系有龍芯、海光、兆芯，在6顆國產CPU芯片中占了一半；AI應用領域有寒武紀、科大訊飛等；操作系統(tǒng)有中科方德，但我國整體自主可控的移動端操作系統(tǒng)仍然欠缺；硬件計算平臺方面，服務器有中科曙光，PC方面有聯(lián)想；整個大ICT體系中在應用層還有待進一步加強。

而萬里紅的優(yōu)勢業(yè)務領域，包括移動端專用國產操作系統(tǒng)、數(shù)字安全保密、大數(shù)據(jù)、智慧政務與信創(chuàng)工程、生物特征識別（虹膜識別）等，正是從上述相關細分領域到整體解決方案的能力，都可以給中科院旗下企業(yè)生態(tài)打造整體ICT解決方案形成很好的補充。

更為重要的是，從萬里紅原有優(yōu)勢的保密信息數(shù)字化安全管理、黨政大數(shù)據(jù)應用等業(yè)務延展開，未來業(yè)務都將會師于數(shù)字安全。王戈表示，隨著底層數(shù)字化的演進，未來數(shù)字虛擬空間也需要治理和規(guī)范。數(shù)字經濟、數(shù)字政府、數(shù)字治理等的建設，不僅將帶來基于公共網絡空間的網絡安全和數(shù)字安全需求，更將首先催生專用領域的數(shù)字安全需求?！斑@如同珠峰的南坡和北坡，屬于不同的行業(yè)市場領域，但最終會師在峰頂”。而在獲得部屬央企國資背景和上市公司平臺的加持下，萬里紅發(fā)揮原有在保密系統(tǒng)、政務系統(tǒng)的業(yè)務基礎優(yōu)勢，將迎來巨大發(fā)展空間。

保持萬里紅在全球虹膜識別技術領先的廠商地位

虹膜識別是萬里紅另一個備受矚目的業(yè)務板塊。虹膜識別技術起步于20世紀80年代后期，歷經30多年，技術本身已經比較成熟。而王戈認為，虹膜識別應用目前也到了爆發(fā)前期。

“就國內而言，虹膜識別應用的爆發(fā)點將是新一代公民身份認證、數(shù)字生態(tài)（元宇宙）身份識別和數(shù)字金融。”而萬里紅的目標，是持續(xù)保持公司在中國乃至全球虹膜技術上領先的技術供應商地位。

在具體業(yè)務應用方面，王戈介紹說，萬里紅為政務、礦山、金融、教育、司法、交通、出入境等領域提供全面的虹膜識別產品及綜合解決方案，完成了大規(guī)模虹膜庫建設和技術驗證。目前，萬里紅正在和業(yè)內一道積極推動虹膜識別產品進入到我國下一代身份證技術應用可行性的工作，并持續(xù)與多家銀行類客戶開展接洽，為該類客戶的業(yè)務辦理、金庫安防等場景提供虹膜識別服務。

虹膜作為新興的生物特征識別技術，較其他生物特征識別有著明顯優(yōu)勢。虹膜在人出生8-18個月內發(fā)育定型，并在隨后整個生命歷程中保持不變，即使易容、整形也不會改變虹膜紋理；而虹膜紋理的形成原因復雜，即使是同卵雙胞胎，兩個人的虹膜特征也不一樣；同時，虹膜特征作為一種活體特征，具有極高的防偽性，更適用于需要高安全性的移動支付場景。

因為虹膜識別技術的獨特優(yōu)勢，同為人口大國的印度早在2009年就啟動了了名為Aadhaar的身份認證工程，采集包括虹膜信息在內的生物特征實現(xiàn)公民身份認證，形成事實上的“虹膜身份證”。而其他多國也在考慮將虹膜納入下一代身份識別系統(tǒng)。

王戈透露，萬里紅虹膜識別業(yè)務已在國內部分領域實現(xiàn)較高的市場占有率，而中國具有人口優(yōu)勢，在虹膜樣本采集并推動算法進步方面又具有獨有的便利條件，能更快速的推動該項技術的發(fā)展和推廣應用。

要長短結合 形成公司良好發(fā)展節(jié)奏

仰望星空，同時也要腳踏實地。在東方中科近期的并購和多條業(yè)務線背后，王戈秉承著基本的原則：第一，一定要聚焦中科院和硬科技的主責主業(yè)；第二，一定要謹慎從事、認真策劃、順勢而為；第三，并購的關鍵在于團隊、業(yè)務協(xié)同，管理的整合以及文化的長期融合，而不在于并購行為的本身。

關于收購萬里紅后兩大事業(yè)群的業(yè)務協(xié)同，王戈表示，首先是通過上市公司輸出整體的管理方法論，達到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一約束、統(tǒng)一防范風險的目標。其次，東方中科原有的先進測試技術與服務核心業(yè)務和以萬里紅為核心企業(yè)的數(shù)字安全與保密業(yè)務作為兩個平行的大事業(yè)群分別獨立運營，分別進行3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，各自相對獨立發(fā)展。

“但萬里紅的科研投入比較大，研發(fā)短期內也不會貢獻業(yè)績，但這又是公司可持續(xù)發(fā)展的基石，這就要求我們做好平衡?！蓖醺瓯硎荆纫獮樯鲜泄镜拈L遠戰(zhàn)略發(fā)展考慮，同時也要考慮資本市場對業(yè)績的要求。“要快速提高盈利很簡單，萬里紅中央研究院裁了會節(jié)省大量研發(fā)費用，但這不是殺雞取卵的事嗎？”他說，作為上市公司董事長，自己和管理層要不斷地做好平衡，“碗里的、鍋里的、田里的”都要做好考慮。

對于萬里紅2021年未完成業(yè)績承諾，王戈指出，受國內疫情防控影響，導致項目招投標、項目交付延期和政府采購下降，是To G業(yè)務的客觀情況，但客觀數(shù)據(jù)可以看到萬里紅去年仍實現(xiàn)主營收入超過80%增長，今年一季度繼續(xù)實現(xiàn)超65%以上收入增長，說明公司仍處于良好的發(fā)展態(tài)勢中。同比A股同類信息安全類企業(yè)業(yè)績走勢，萬里紅仍位于前列?！岸招畔⒎諛I(yè)集中在三、四季度采購、結算、確認業(yè)績是整個行業(yè)規(guī)律”，這也是東方中科今年一季度，在測試技術與服務業(yè)務繼續(xù)保持增長態(tài)勢的情況下錄得近年首次季度虧損的原因。

采訪實錄

談資源：中科院基礎研究能力將不斷賦能上市公司

財聯(lián)社：并購萬里紅后，相關整合工作是如何展開的？對于萬里紅主業(yè)進一步發(fā)展，公司還有哪些設想和考慮？

王戈：解決了國資控股身份、解決了上市公司平臺、解決了資金問題后，后續(xù)萬里紅的發(fā)展，就要著眼于參與中科院龐大的研究所體系、國家級科研隊伍對應的相關成果轉移轉化。東方中科就力爭扮演好一個中科院在先進測試和ICT領域的成果轉移轉化的平臺角色，未來通過資本運作等各種方式來進行。而回歸中科院國資體系的萬里紅公司，是相關市場上最了解對應行業(yè)應用場景的企業(yè)，跟科研院所形成了天然的互動生態(tài)圈，能自然融合為戰(zhàn)略合作關系。

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，需要持續(xù)、巨大的研發(fā)投入。從分工和比較優(yōu)勢而言，萬里紅的長項是技術創(chuàng)新應用的研發(fā)和工程化，中科院相關院所則是基礎研究領域巨人和原創(chuàng)技術的國家級策源地，麾下的計算所、軟件所、自動化所、電子所、信工所等專業(yè)研究所，撐起了相關領域中國科技基礎研究的脊梁。萬里紅回歸后，背靠中科院基礎研究力量，可以實現(xiàn)天然結合，助力科研成果轉移轉化。哪些是企業(yè)工程中心、應用中心該干的事，哪些是中科院院所和科學家原創(chuàng)該干的事非常清晰。對于萬里紅來講，中科院相當于前期原創(chuàng)核心技術的策源地，基礎性研究就不用企業(yè)自己直接投資。企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)市場化、貼近用戶的優(yōu)勢，這樣正好借力中科院大院大所的優(yōu)勢進行融合，這也是國家的政策一以貫之的方向，也是中科院作為科技國家隊的使命所在。

談投資：從一米到一萬米高度，干投資和做企業(yè)可以高度融合

財聯(lián)社：作為上市公司董事長和投資機構的掌門人，看項目、看問題的角度是否會有所不同？這是否有助于您更好的指導和開展資本運作？

王戈：我一直在中科院國資體系干經營，從一線技術工程師干起，一直干到東方科儀控股集團有限公司的負責人，各個崗位都沒落下。2011年開始負責國科嘉和基金組建運營，成立11年來，國科嘉和始終堅持發(fā)揮“技術資本”在硬科技領域投資的引領作用，依托中科院體系一流的技術能力、大量的高科技轉化成果以及政府與行業(yè)資源，積累了對于硬科技深入的行業(yè)理解能力和豐富的投資實踐經驗，在大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造與高端裝備、網絡安全和企業(yè)服務、半導體、人工智能、醫(yī)療服務、創(chuàng)新藥和醫(yī)療器械等領域累計投資了百余家具有技術壁壘的高科技創(chuàng)新項目。

我的個人體會，對一個事情或者一個項目的看法，一定要在1萬米的高度俯瞰地面，要從時間軸上看出它的縱深，看出事物發(fā)展的脈絡，否則就很難理解它現(xiàn)在為什么是這個狀態(tài)。而干企業(yè)創(chuàng)業(yè)，是從1米高度朝著1萬米進發(fā)。360度組合，從高到低，從低到高，既要看樹葉，還要看森林，都要把握好。干投資和做企業(yè)，不但是相互輔助的，也是可以高度融合的。

談合作：與鴻蒙已形成戰(zhàn)略合作關系

財聯(lián)社：在“云大物聯(lián)”領域，萬里紅要開拓專用移動端操作系統(tǒng)市場，那么怎么處理與鴻蒙系統(tǒng)的業(yè)務關系？

王戈：在移動端操作系統(tǒng)領域，我想適宜的做法是“繞開大道走兩廂”，我們考慮的不是去PK鴻蒙系統(tǒng)，而是在與鴻蒙系統(tǒng)良好合作的基礎上，專注于開發(fā)政務專用市場。萬里紅去年9月已加入開放原子開源基金會，并成為OpenHarmony項目組成員。萬里紅目前已承擔了開源鴻蒙系統(tǒng)的安全組件部分，研發(fā)并貢獻代碼給開源鴻蒙操作系統(tǒng)。

我們跟鴻蒙不是對手，恰恰相反，我們是生態(tài)的一個參與者，是戰(zhàn)略聯(lián)盟，更多的是合作關系。鴻蒙自己不會去干垂直行業(yè)應用的，它需要的是以開放的生態(tài)賦能對不同行業(yè)和客戶的開發(fā)服務。在政務領域的應用，就是萬里紅的發(fā)展機會，這就是我們與鴻蒙之間戰(zhàn)略合作伙伴關系的內涵。